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  • Les incentives ne sont pas inutiles

    La semaine dernière, un sympathique incentive m'a permis de découvrir Honfleur en Normandie. Cela faisait un certain temps que la direction n'en avait pas proposé un à nos équipes, et nous avons donc fortement apprécié le geste. Depuis le début de la crise, le budget lié à ce type d'événements a été un peu mis de côté, et je suis heureux de voir que cela repart tout doucement. Attention, je comprends bien que ces événements n'aient pas été une priorité : quand le bateau sombre, on se préoccupe rarement de la qualité du menu du dîner ; on s'emploie à sauver les meubles. Mais je me suis rendu compte durant cet incentive à quel point ce type d'événement pouvait faire toute la différence, dans l'ambiance de travail. Il existe de nombreuses façons de récompenser un salarié, mais les voyages demeurent à mes yeux la meilleure des récompenses qu'une société puisse procurer à ses employés. Le plus de tels voyages ne réside pas dans la destination en elle-même : en fait, l'employé pourrait faire le voyage de son côté, sauf pour des destinations vraiment spécifiques (je pense notamment à un incentive que nous avons fait à Pétra, et que je n'aurais sans doute jamais osé faire par moi-même avec ma femme). L'intérêt de ces incentives réside plutôt à mon sens dans tout ce qui se passe une fois sur place : l'on y fait souvent des activités assez uniques que l'on ne pourrait pas réaliser hors de ce cadre (comme de vivre comme un calife dans un riad de rêve, comme j'ai eu l'occasion de le faire il y a trois ans). Mais au-delà de ces avantages, je crois que c'est le fait de réaliser ces expériences avec ses collègues qui rend l'expérience tout à fait unique. Cela peut paraître anodin, mais cela fournit à mon sens une nouvelle dimension à l'entreprise. Au quotidien, dans l'entreprise, on finit par ne plus voir ses collaborateurs. Alors que dans le cadre d'un incentive, on retrouve d'emblée le côté humain des individus : on façonne alors des rapports bien plus enrichissants et cela change notablement les échanges qu'on peut avoir avec eux par la suite. Je me souviendrai toujours d'un collègue avec lequel je n'arrivais pas à travailler, à mon arrivée dans la boîte ; notre manière de travailler était tellement différente que nous n'arrivions pas à communiquer ; un vrai cauchemar. Puis j'ai été amené à « travailler » avec lui dans le cadre d'un incentive : on m'a enchaîné à lui (littéralement), et nous avons dû travailler ensemble tout un après-midi. Evidemment, cela nous a permis de discuter et de mieux nous comprendre. De retour au bureau, nous avons formé une team d'excellence jusqu'à ce qu'il parte vivre au Japon. Comme quoi, ce type de voyage a une réelle utilité : il peut même faire toute la différence. Si vous voulez en savoir plus, je vous invite à jeter un coup d'oeil sur le site l'agence qui a pris en charge cet incentive en Normandie.